悄然间，就迎来了八月，2016过去了一半还多，真是光阴无情，容不得我们一丝的懈怠。不过也正是这种不懈的催促，让我们的企业在互联网时代里快马加鞭、不遗余力的奔跑，也正是这种努力，使得我们的企业能够取得辉煌和收获。在不断奔跑的路上，我们要时不时回头看看，回顾这一路的付出与收获，看看自己的路走对了没有，看看自己与预想还有多大的距离。所以，一年过半，2016年的电商现状是怎样的呢？
（以下核心数据来自亿邦动力，数据包含服装配饰、鞋履箱包、化妆个护等16个主流商品类目）
一、传统品牌与电商品牌的发展对比
互联网的发展带给了人们更轻松、更便利的购物体验，一种颠覆性的模式从根本上改变了人们的销费习惯，而这种改变对于传统行业来说几乎是致命的。于是传统行业的低迷与电商行业的扩张形成鲜明对比，在电商风风火火的大背景下，传统行业一片哀鸿，急于寻找新的出路。
我们可以通过数据来看看这种比较（以鞋服行业为例）
1、线下业务纷纷触冰
- 2016年上半年下下学府行业低迷。曾有“鞋王”之称的百丽15/16财年净利降四成，关闭零售点366家；
- 达芙妮、星期六、哈森、Crocs等多个国内外鞋类品牌也出现了净利下滑、鞋类业务缩水甚至大批关点的消息；
- 上海班尼路服饰有限公司被上市母公司德永佳集团有限公司宣布以2.5亿元的价格出售。
2、线上市场如火如荼
- 鞋服行业在“618”等促销的带动下，线上业务打破了服饰淡旺季的销售节奏。ZARA、优衣库、李宁等30多个品牌6月18日12点的整体成交额已超过了去年天猫年中促销全天成交额；
- 凌致、GAP、舒华等30个品牌实现100%全渠道互通，天猫与线下同步2016春夏商品数超过2万个，线下发货门店数量超过5000家；
- 茵曼、裂帛、韩都、三只松鼠等超过50个显示品牌准备IPO。
线下形式的艰难，逼迫着传统品牌投向电商的怀抱。改变是痛苦的，但是痛苦过后的蜕变又是一个新的高度。
二、新旧势力促使电商格局大转变
传统总是代表着守旧和顽固，但传统也是资源的代表，所以，在大势所趋之下，只要拥有强大资源支撑的传统品牌转变思路，改变的阵痛之后，迎来的收获将是之前无法企及的。随着品牌意思的进一步形成、消费能力的不断提高，消费者在固守电商的同时也更加重视品牌的效应，这种情况下，传统品牌迎来了逆袭的最佳时机。
2015年双11女装TOP10排行榜 |
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| 品牌名称 | 品牌类型 | 2015年排名 | 2014年排名 | 排名变化 |
| 优衣库 | 传统品牌 | 1 | 2 | 上升1 |
| 韩都衣舍 | 线上品牌 | 2 | 1 | 下降1 |
| 拉夏贝尔 | 传统品牌 | 3 | 未入榜 | / |
| ONLY | 传统品牌 | 4 | 9 | 上升5 |
| 欧时力 | 传统品牌 | 5 | 6 | 上升1 |
| Vero Moda | 传统品牌 | 6 | 未入榜 | / |
| 裂帛 | 线上品牌 | 7 | 10 | 上升3 |
| 乐町 | 传统品牌 | 8 | 未入榜 | / |
| 茵曼 | 线上品牌 | 9 | 4 | 下降5 |
| Arika | 线上品牌 | 10 | 3 | 下降7 |
从上表可以看出，电商品牌在与传统品牌的对决中落了下风，传统品牌依托线下的资源优势，结合电商模式，获得了更大的发展动力，所以说，电商并不只有根正苗红的电商品牌才能玩得转，传统品牌可以玩得更好。
三、品牌定位是成功的关键
目前电商领域的总体形势是新兴品牌不断涌现，高端品牌强者愈强。这反映的其实还是品牌营销的核心，做好品牌定位，否则失败就是必然。
- 电商品牌中，头部品牌主要分为国际高端品牌和国内高端品牌，但是在直接的对抗中，国家品牌的实力更为强劲，挤占了国内高端品牌的生存空间；
- 在腰部品牌中，核心竞争力体现在新媒体运营和新渠道拓展上，通过加大曝光并提供高性价比的商品腰部品牌获得一席之地；
- 底部品牌也是生存最为艰难的群体，在新兴品牌不断涌现的背景下，整个底部品牌的淘汰节奏快、生存周期短，很难获得进入上一层的机会。
综合以上对2016年电商现状的分析，我们可以的出一个结论，如今的电商领域竞争更加激烈，对于中小品牌来说找准自己的定位，专注垂直领域的发展或许可以取得成功。对于线下已经具备品牌效应的企业，合理运用自身的资源优势，理解电商的本质，如此做好电商也并不是难事，赶超电商品牌也是有可能的，毕竟传统品牌的电商逆袭已经被证明是可行的。
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